砥砺前行谱写新篇章

阳江华润燃气有限公司/华润燃气阳江高新有限公司总经理

2012年7月3日，注定是一个难忘的日子。因为这一天，我正式加入了华润燃气这个大家庭，成为阳江华润燃气有限公司总经理。回顾华润燃气在阳江的发展历程，我可谓心潮澎湃，也有颇多感慨。我从事燃气行业已经15年了，在加入华润之前，我一直在上海通达和AEI公司担任总经理。从私人企业到外资企业工作，对个人和公司来说，都面临着前所未有的挑战，也迎来了崭新的发展机遇。

在加入华润前，AEI公司不重视维护政府关系，市场开发墨守成规，安全投入力度不够，很多事情虽然有所谋划，但一直无法实施，发展可谓步履维艰。加入华润后，华润集团领导层给了总经理自主权、责任权。这让我们彻底摆脱束缚，从上至下快速融入华润文化，吸取华润文化的精髓，在政府关系维护上由被动变为主动，在市场开拓上由墨守成规到收复失地、开疆扩土。经过近五年的发展，净利润较2011年翻一番，接驳、通气户数均超过前10年发展用户总数。

加入华润后，政府关系维护由被动到主动，公司采取勤走访，主动汇报、充分利用各个协会、各种会议、各类活动等平台维护政府关系。主动协助政府处理阳西高速某燃气公司槽车追尾泄漏事故，陪同阳江市委市政府到香港招商引资，陪同市政府考察东莞雪花啤酒。因此获得了阳江市第一个加气站指标、获得阳江市燃气行业唯一一家“政风行风评议满意单位；市政燃气管网工程报建及时获得上级批准，顺利推进工程施工，燃气价格调整及时取得物价局的批复；取得高新公司土地开发扶持资金政府补助143万元。

加入华润后，市场开拓由墨守成规到收复失地、开疆扩土。华润中标前，在高新区工业园存在广州元亨燃气公司对广青公司点供情况，2012年华润中标后，公司第一时间与广青公司洽谈、与元亨公司进行交涉、与政府进行沟通。在集团高度关注和全力支持下，在公司持续有力的举措下，历经两年多的持久战，成功取缔元亨公司点供，同时加速综合站和综合站至广青公司23公里管网的建设，在2014年底实现对最大工业用户广青公司供气，维护了高新公司特许经营权的完整性。与此同时，公司主动出击，大力开拓阳东市场。截止目前，公司在阳东铺设约15.5公里管网，深入到阳东城区的主要干道，进一步巩固公司在阳东燃气市场的主导地位，更为下一步整合阳东港华公司创造了条件。

加入华润后，公司更加重视安全工作，并加大对安全的投入力度。公司在不断加大投资力度的同时，始终把安全供气、服务优质、企业信誉视为生命，确保广大客户都能用上清洁、安全的管道天然气，从而实现打造行业安全标杆企业的目标。一是健全和完善《安全生产奖惩办法》，强化工程质量管理和运行安全管理，持续实现安全运行零事故。二是不断加大安全生产费用投入，近五年来投资500多万完成隐患管道改造项目，保证用户用气安全。加大安全设备方面的投入，先后购置了激光遥距甲烷探测仪、手推式甲烷浓度分析仪等先进设施。公司还积极推进安全管理信息化建设，2016年年底，公司正式上线运行SCADA数据采集与监视控制系统，通过安全信息化建设，助力安全管理实现跳跃式发展。三是加大安全宣传力度，不定时到小区、学校、酒店及大型商业综合体进行安全用气宣传，不定时举行安全管理和事故研讨等各种形式的活动，排查安全隐患并采取有效措施及时整改，切实防范安全事故的发生。

加入华润后，注重企业文化建设和培养员工素质，采取“引进来”和“走出去”等多种方式，加大对员工的业务培训力度，不断提升员工的能力水平；采取岗位竞聘方式进行人才选拔，职业发展设管理岗和技术岗双重通道，为员工提供广阔的职业发展平台。公司发展同时重视回馈社会，积极参与市政府组织的扶贫工作，持续关怀家庭困难员工，并连续多年对山区贫困学生予以资助。

华润精神鼓舞人心，是公司前进的不竭动力。站在新的起点，我们将在集团公司的正确领导下，在阳江市各级党委政府和相关单位的大力支持下，在全体职工智慧和力量的奉献中，不断深挖潜能开拓区域内市场，实现燃气一张网布局，努力实现十三五末阳江区域发展用户突破15万户、销气量达1亿m³、净利润达5600万元、由C类公司上升成为B类公司的目标。我相信，有集团公司的坚强领导，有全体员工的共同努力，阳江华润燃气将坚持奉献清洁能源为己任，秉承“与您携手、改变生活”的庄严使命，创造更加辉煌灿烂的明天！